Принципы корпоративного управления

Руководство

Совет Директоров
формирует стратегическую
миссию компании
отвечает за ее воплощение

Автономность Председателя и Главного исполнительного директора
разграничение ответственности между совещательной и управленческой группами

Независимые Директора
выполняют консультативную функцию и принимают участие в формировании стратегии развития компании

Эффективность

Независимость
равное количество исполнительных и независимых директоров, что исключает возможность получения приоритета при принятии решений отдельными лицами или группами заинтересованных лиц

Личное участие
все директора обязуются
уделять достаточно времени
компании для
эффективного выполнения
обязанностей

Прозрачная процедура выбора и назначения на должность,
что стимулирует новых руководителей
улучшать и
развивать свои
навыки и знания

Оценка производительности
ежегодный анализ
производительности компании
в целом, комитетов
и директоров

Регулярные перевыборы Директоров
обеспечивают непрерывную успешную деятельность компании, плановое и постепенное обновление Совета Директоров

Вознаграждение

Справедливая процедура оценки
формальная процедура для разработки политики в области вознаграждения руководителей и для фиксации пакетов вознаграждений отдельных директоров

Рыночный уровень вознаграждения
достаточный для привлечения и удержания интереса директоров

Подотчетность и аудит

Финансовая отчетность сбалансированная и понятная оценка положения и перспектив компании

Внутренний контроль
эффективная система защиты инвестиций акционеров и активов компании

Комітет з аудиту та
залучення незалежних аудиторів

прозорі умови розгляду фінансової звітності та принципів внутрішнього контролю