Три шага навстречу энергетической независимости

28 April 2014

Девон Арчер — сооснователь и управляющий директор Rosemont Seneca Partners (Нью-Йорк, США), член совета директоров Burisma Holdings, о том, как Украине достичь энергетической независимости.

Ежегодная потребность Украины в газе составляет десятки миллиардов кубометров, львиная доля этого объема приходится на соседнюю Россию. Сегодня все чаще и громче, на микро- и макроуровнях звучат разговоры о необходимости снижения этой зависимости через расширение источников. В этом контексте многие забывают о внутреннем предложении. О том, что прежде всего необходимо развивать компании внутри страны и стимулировать их эффективность. Я выделил три основных шага, которые могут приблизить Украину к ресурсной свободе.

1. Повышение эффективности газодобывающих компаний, работающих в Украине, с помощью фискальных и разрешительных рычагов, а также стимулирование разработки новых месторождений. Сейчас в себестоимости газа, который добывается здесь, 80% составляют платежи за пользование недрами. Мне кажется, это слишком высокая плата для страны, которая борется за энергонезависимость. Нужно сконцентрироваться на развитии труднодоступных месторождений через внедрение инноваций, использование иностранного оборудования и сотрудничество с западными сервисными компаниями. На нашем примере могу сказать, что в прошлом году именно использование новых технологий позволило Burisma Holdings стать крупнейшим частным газодобытчиком в Украине. Важно ежегодно проводить международный технологический аудит имеющихся запасов газа — это позволит более грамотно составить бизнес-модели для уже работающих компаний и соответственно привлечь под них соответствующее финансирование. Мы сотрудничаем с такими известными компаниями, как DeGolyer & MacNaughton и KPMG, их аудиторские подтверждения свидетельствуют об уровне открытости и дают международным инвесторам сигнал для прихода в Украину. Необходимо стимулировать развитие вертикально интегрированных структур, которые могли бы эффективно внедрять всю цепочку — от разработки месторождений до продажи конечному потребителю. Все это минуя затраты на посредников: таким образом добавленная стоимость остается внутри компании, а инвестиционный ресурс растет. В Украине ощущается серьезный перекос в сторону трейдинга — многие игроки пытались и пытаются заработать именно на разнице в стоимости. В то время как необходимо делать ставку на развитие сервисного блока (бурение, ремонт, обслуживание скважин) — развитие именно этих составляющих может серьезно повлиять на рост украинского рынка. Сегодня Burisma Holdings — это украинский аналог крупнейшей в мире частной нефтяной компании Exxon на первых этапах своего становления. При правильной стратегии шансы выйти в лидеры Восточной Европы очень высоки.

2. Привлечение иностранного капитала через совершенствование корпоративного управления и создание прозрачного бизнеса, который понятен инвестору. Это возможно в том числе за счет привлечения к управлению бизнесом независимых директоров, обладающих опытом использования лучших практик работы на международном уровне. Пока это слабая сторона украинского бизнеса. По пальцам одной руки можно пересчитать компании, которые эффективно используют в своих корпоративных структурах глобальный опыт. Нужно работать и с иностранными правительствами, донося им информацию об Украине. В американских финансовых кругах сегодня украинский рынок — один из самых обсуждаемых. Вместе с моими партнерами в Rosemont Seneca Partners мы рассматривали различные варианты инвестиций в Украину, здесь много интересных направлений. Газодобыча — в числе приоритетных. Сейчас очень хорошее время для структуризации активов и построения качественно нового бизнеса.

3. Поддержка на макроуровне. Государство должно признать неприкосновенность частной собственности в нефтегазовой сфере и максимально способствовать ее развитию. Тем самым государство снимет все политические риски, которые так свойственны Украине и которых так боятся иностранцы. Дерегуляция этого рынка будет способствовать его динамичному развитию. Важно также использовать иностранный опыт грамотного лоббизма своих экономических интересов, когда профильные ассоциации аргументируют необходимость принятия решений в пользу повышения эффективности производителей. Мой опыт работы в Вашингтоне подсказывает, что это реально. Тем более Украина сейчас на этапе серьезной структурной реформации, и рыночные принципы должны здесь работать максимально эффективно.